Using information systems to strategic decision
an analysis of the values added under executive's perspective
DOI:
https://doi.org/10.36311/1981-1640.2017.v11n2.06.p54Palabras clave:
Information Systems, Decison Making, Business IntelligenceResumen
The impact of the Decision Support Systems (DSS) on the organizational intelligence and structure and on the strategic decisions was examined in the paper. Nowadays there is an increasing demand for investments on Information Technology (IT) due to the higher complexity of this field in the global market. Nevertheless, measurement of that perception, especially for the Brazilian reality, is little known. This study aims to analyze the relation between the use of DSS by executives of highest organization levels and their perceptions of the quality of information delivered, decision making speed, enhancements in organization learning and strategic management, and differences in involvement with subordinates. The theoretical model proposed by Leidner, Elam and Corrales (1995) and Leidner and Elam (1999), the main theoretical foundation of the paper, was adapted to the Brazilian reality and extended. We conducted a survey with executives of the 1200 biggest companies in Brazil, evaluating the executives’ perceptions. The main results of the paper confirmed past studies and added new dimensions to the benefits provided by the use of information systems, such as the organization learning principles and the strategic planning process. The paper contributes to the theoretical development of information systems and decision-making fields and with organization management, providing knowledge to support the evaluation of the values created by using Information Systems (IS).
Descargas
Referencias
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2017 Leticia de Castro Peixoto, André Braz Golgher, Álvaro Bruno Cyrino
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0.
Al someter un artículo, los autores conservan los derechos de autor del artículo, otorgando todos los derechos para el Brazilian Journal of Information Science: research trends para publicar el texto.
El(los) autor(es) acuerdan que el artículo, si se acepta editorialmente para su publicación, tendrá licencia bajo Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) (http://creativecommons.org/licenses/by-sa /4.0).
Los lectores/usuarios son libres para:
- Compartir - copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato.
- Adaptar - remezclar, transformar y construir sobre el material para cualquier propósito, incluso comercialmente.
El licenciante no puede revocar estas libertades mientras siga los términos de la licencia. Bajo los siguientes términos:
- Atribución: debe otorgar el crédito apropiado, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se realizaron cambios. Puede hacerlo de manera razonable, pero de ninguna manera que sugiera que el licenciante lo respalda en su uso.
Compartir igual: si remezcla, transforma o desarrolla el material, debe distribuir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.
Sin restricciones adicionales: no puede aplicar términos legales o medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otros de hacer cualquier cosa que la licencia permita.
Avisos:
- No tiene que cumplir con la licencia para elementos del material de dominio público o cuando su uso esté permitido por una excepción o limitación aplicable.
- No se otorgan garantías. Es posible que la licencia no le otorgue todos los permisos necesarios para su uso previsto. Por ejemplo, otros derechos como publicidad, privacidad o derechos morales pueden limitar la forma en que usa el material.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License