Autogestión em Makerli Calçados

um caso ejemplar, ¡pero no!

Resumen

El artículo analiza la experiencia de los trabajadores de Makerli Calçados em la década de 1990, quienes asumieron la propiedad de los medios de producción e iniciaron um proceso de autogestión que duro casi tres años. Las contradicciones y ambigüedades vividas al interior de la fábrica son evidentes, com el mantenimiento de las relaciones sociales capitalistas de producción y la imposibilidad de ejercer el control sobre los directivos de la empresa. Al mismo tiempo, los trabajadores desarrollan una crítica a la experiencia de Makerli que cuestionan el término autogestión, construyendo a partir de ahí su propio concepto de fábrica autogestionada.