GESTÃO LOCAL, PARCERIA E CAPITAL SOCIAL: ALGUMAS REFLEXÕES

Autores

  • Lília Aparecida de Toledo Piza MARTINS

DOI:

https://doi.org/10.36311/1519-0110.2006.v7n1/2.395

Palavras-chave:

Gestão local, parceria, participação popular, transparência administrativa, democracia.

Resumo

Trata-se da sistematização de um conjunto de iniciativas inovadoras, desenvolvidas em diversas localidades brasileiras no âmbito dos governos locais. Com o levantamento de 1653 experiências, foi realizado um exercício de classificação por tamanho de municípios, por setor de atividade, por público-alvo, por atores sociais envolvidos e assim por diante. Foi construído um banco de dados para ser realimentado e disseminado. O denominador comum que resulta não é sofisticado, mas de grande importância prática: as experiências que dão certo são quase sempre as que recorrem a parcerias, a novas arquiteturas organizacionais, construindo sinergias entre diversos atores interessados e também ao capital social acumulado, em diversas realidades locais. O conjunto das experiências sinaliza que um novo caminho pode estar sendo construído na gestão pública brasileira; mostra ser possível construir uma gestão pública e efetivamente democrática. Mais importante do que o número de experiências que surgem são as que permanecem, criam raízes, consolidam-se, concretizando, de fato, a mudança.

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Biografia do Autor

Lília Aparecida de Toledo Piza MARTINS

Professora da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP. Endereço: Rua Luiz Razera, 300, ap 51, Edifício Ferrara, CEP 13-417-530, Piracicaba, São Paulo, Brasil.

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Publicado

2022-01-27

Edição

Seção

Democracia, Relações de Trabalho e Globalização

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